产研团队管理经验
领导与管理的指导思想
以科学有效的战略方向为基准，基于时间、空间、人性与事理的形态变化，将人性的优势发挥到极限，把事理的精准实现至极致，充分整合所有驱动性力量，积极扫除一切约束性力量，从而高精度、高质量地实现每一个阶段性目标，并持续性朝着战略方向不断推进！
一、团队管理的真正本质
管理的真正本质，是效益、效率、成本、质量与体验。每一家公司的具体形态不同，对效益、效率、成本、质量与体验这五个指标的重视程度与优先级排序有所不同。因此，作为一名优秀的团队管理人员，必须时刻掌握公司阶段性的核心指标侧重什么？不同的侧重，意味着对资源的投入与成果输出的标准也就不同。尤其是资源的投入问题，这是对很多管理人员形成约束与牵制的重要原因。除此之外，当在一家公司位居管理岗位时，必须牢记三件事情。一件是所在公司的发展方向与效益指标，一件是直属上级的业绩指标与资源形态，另一件是自己对团队力量的掌控形态。
所在公司的发展方向与效益指标
作为团队管理人员，必须紧跟公司的发展方向，尤其是想法设法将自己的团队整合到公司的发展方向，这一点很重要。除此之外，一定要非常熟悉公司的效益指标，这直接涉及到自己团队的奋斗方向与激励机制。
直属上级的业绩指标与资源形态
作为团队管理人员，必须洞察与掌握自己的直接上级所肩负的业绩指标，以及直接上级所能够掌控的资源形态。直接上级的业绩指标，关系着自己团队的具体工作重心与核心。直接上级的资源形态，关系着自己团队展开工作的难易程度。
- 自我要求与自我践行准则
- 必须保障自己团队的产出，能够直接分担直接上级的业绩指标压力。
- 主动向直接上级承担业绩指标，以直接上级业绩指标为重心工作。
- 在向直接上级申请资源前，要让直接上级看到预期收益。
- 把自己与团队随时为直接领导的业绩指标服务。
- 将自己与直接上级形成命运共同体，让自己成为直接上级的业绩指标冲锋手与狙击手。
- 尽量不要干与直接上级的业绩指标无关的事情，除非与直接上级沟通得到允许，并得到积极支持的事情。
自己对团队力量的掌控形态
作为团队管理人员，必须明确自己对团队力量的掌控形态，这是自己管理团队的核心所在，也是领导团队展开进行工作的重心所在。
- 自己与团队之间的忌讳
- 自己只有带队权，没有对团队的业绩考核权，职级晋升权、赏罚激励权与人事决定权。
- 空降管理，自己团队存在有可以避开自己而越级汇报的下属员工，以及与超出自己职级的领导存在关联的员工。
- 团队存在既没有强大的才能与本事，也不能实现强大的执行力，更不能艰苦奋斗的成员。
三点一线管理法
三点一线，即公司、部门、团队三点，以及业务线。
基本原则
因人而异，因事而变。很多空降高管水土不服的本质原因，就是他们的那套管理方法不能因人而异、因事而变，只能机械地用固定的管理方法来整合调度人与事，所以人与事的效率和效果很出现偏差。
二、公司目标与团队目标
作为一名想要积极作为并力图取得重大贡献的管理人员，一定需要耗费足够的时间与精力研究与分析公司的目标与团队目标。什么叫研究与分析？就是公司目标在未来的变化倾向，以及需要投入的各种资源等，还有最核心的有没有充分保障执行公司目标的执行团队，以及在实施公司目标进程中潜在的变化与风险等。因为公司目标是团队目标的分拆与具体化，任何一个环节出现失衡，即使自己团队取得重大贡献，也于事无补。把公司目标研究与分析投了，接下来就是自己团队的目标。
公司目标
团队目标
三、整合团队力量交付成果
整合团队力量交付成果，是团队管理人员非常核心与重要的事情，这是非常考验团队管理人员管理才能的综合表现，也是团队管理人员的重要价值体现。
四、资源不足、需求压力与实现缺陷
资源不足、需求压力与实现缺陷，是团队中常见的严重问题，作为管理人员，如何不能严谨与重视团队中出现的资源不足与需求压力这两大问题，就容易暴露出实现缺陷的后遗症，这是非常致命的，也是最产出的效益造成潜在隐患的推手。
资源不足
需求压力
实现缺陷
严重后果
解决方案
五、团队内部协作与跨团队协作
六、防范与团队内部矛盾与冲突
七、防范与处理跨团队矛盾与冲突
八、团队找人与招聘核心要领
九、团队激励与培养核心要领
十、关于管理工作中的棘手问题
尽管管理人员已经具备多种综合知识与方法，但是每一个公司与团队的形态表里不一、各有差异。因此，必须要对充足的精力来应对与处理在管理工作中的各种棘手问题。
十一、如何培养出杰出的员工
如何培养出杰出的员工，是管理人员必修的主课之一。管理人员是一个团队的主心骨，是整合团队资源实现团队目标效益最大化的核心推手与掌舵者。
十二、如何成为杰出管理者
如何成为杰出管理者，这是管理人员必须面对的重大问题，否则就会被PASS出局，同时也会使团队沦陷为平庸而碌碌无为的团队。
- 积极响应需求分配与任务安排，不排斥，不抵触，有效沟通，理解到位。
- 推进方案落实，有计划、有步骤开展具体执行工作内容。
- 进度有汇报、问题有反馈，遇到阻塞积极推进解决。
- 考虑周到，细节熟悉，做到成效大、风险小，整个进程稳定可控。
- 交付准时，有效率，有质量，有成果。
十三、如何创造获得上级提拨机遇
作为职场人员，得到提拔升迁，是一件非常重要与价值的事情，也是非常有必要的事情。而一名管理人员，知道与践行如何获得上级提拔机遇是很有学问与挑战性的问题。为什么呢？每一家公司，获得提拔晋升的机遇，始终占为少数，这就很考验管理人员的综合表现。